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杭州樓盤降價屬個別現象
鬱亮闡述瞭兩個理由：首先，中國還有很長的城鎮化道路要走，城市化過程中需要大量房子。其次，從人口看，計劃生育政策放松，人口數量又有新的變化，高素質人口大規模進入城鎮，對城鎮的住房需求有足夠的支撐。杭州降價僅屬個別現象，市場並未大規模跟進，不足為懼。
"正是靠極致、快、專註才構成瞭它們的成功。"鬱亮評價，互聯網的一個特點是信息透明，高效，互相信任。它帶給我們的啟示是：可以將其運用使公司的管理扁平化，減少管理層級和管理成本。"我們還在思考，未來在萬科推行合夥制，這比職業經理人制更容易使人與人信任，共同發展。"
新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2014-03-10/10492639305.shtml
對房企頻頻入股商業銀行，包括萬科參股徽商銀行，這是否是房企在尋求便捷的融資渠道？鬱亮解釋，萬科對民營銀行沒有什麼興趣，對經營銀行也沒有興趣。
向互聯網代表型企業學習
"入股銀行是讓自己有錢花，這個想法不切實際。"鬱亮說，銀行要接受銀監會管理，開發貸款有嚴格管制要求。即使成為大股東，涉及關聯交易也會有相應的規定要求。萬科投資徽商銀行，其目的很簡單，就是為上下遊合作夥伴提供資金支持，而不是給萬科。
近段時間，國內一些城市樓盤降價，再加上一些地產界人士不看好今年樓市前景，出現一股看空房地產業的言論。對此，鬱亮認為，未來10-15年內，房地產的大勢仍然是好的。
將逐漸加大國際化比重
去年底開始，鬱亮率團隊走訪瞭阿裡巴巴、騰訊、小米、海爾、華大基因五傢代表新型產業方向的典型IT或ET企業，其間也引發瞭外界很多的猜測。對此，鬱亮解釋稱，走訪這五傢公司，其目的是向互聯網學習，學習他們的思維、利用互聯網工具，把主營業務做得更好，更專業。
在鬱亮看來，互聯網更多是一種思想、一種工具，它會深刻改變我們這個世界。"在阿裡巴巴，我們學到瞭建生態系統；在騰訊，我們見到瞭以億為單位的客戶量；在海爾，我們看到瞭一個不斷進步、不斷改變的傳統傢電行業；在小米，我們看到，他們用新的互聯網思維，把客戶組織好，嚴格控制毛利。"
萬科總裁鬱亮未來10年樓市大勢仍趨好
&達仁鄉二胎房貸利率emsp;雖然互聯網行業做得風生水起，但鬱亮並不認為互聯網會搶去房企的飯碗，"房企從拿到地到蓋完房子，要蓋200多個章。這是互聯網改變不瞭的。"鬱亮稱。
在鬱亮看來，政府正通過加大保障房的供應力度；在供不應求的城市增加普通商品房供應；為房產稅立法......所有這一切都表明，我們將處在一個相對平穩的政策環境下，因此沒有理由悲觀。
在日前舉行的萬科2013年度業績推介會上，總裁鬱亮看好未來10-15年內的樓市前景。在互聯網時代，對房企而言，應該學習借鑒互聯網的思維，利用互聯網工具，用互聯網武裝傳統行業，這樣才不會落伍被淘汰，才更有助於專業化。
此外，在政策方面，國傢將采取分類指導，不再是個別大城市"得病"，全國跟著"吃藥"，這是很大的進步。這說明，政府將房地產政策調控目標回歸到基本原點，讓市場來解決老百姓住有所居問題，房價隻是其中一個部分問題，不再是住房問題全部內容。
提到萬科的國際化，鬱亮稱，過去兩三年越來越多房企開始"走出去"。萬科"走出去"的目的之一是為瞭學習，學習國外房地產企業好的經驗、好的做法，為中國投資者提供一個海外置業渠道。目前，萬科有400個項目在操作，僅有4個海外項目，比例還非常低，未來會越來越多地加大國際化比重。
內容來自sina新聞
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